FBA头程不是把货交给货代就完事了，从发货到入库的每个衔接环节都很重要，比如备货时间和物流时效的衔接、清关资料的提前准备、货物到港后与尾程派送的衔接。只要有一个环节掉链子，就会耽误入库时间。安速货运告诉你，掌握三个衔接技巧，就能让整个流程更顺畅，提升入库效率。
做母婴产品的王姐，之前因为备货和物流时效衔接不好，导致缺货。她之前是等货物全部生产完才找货代发货，结果生产耽误了几天，再加上物流时效15天，刚好赶上库存卖完，断货了一周。后来她调整了策略，提前一周找货代预定舱位，确定好物流时效，然后根据物流时效倒推备货时间，在货物生产到80%的时候就跟货代对接，生产完成当天就发货，刚好能在库存见底前入库，完美衔接，再也没断过货。
还有个衔接要点是清关资料的提前准备。做电子产品的李哥，之前因为清关资料没提前准备好，导致货物到港后无法清关，延误了10天。后来他总结经验，在发货前一周就把所有清关资料准备好，包括商业发票、装箱单、产品认证证书等，还会提前发给货代审核，确保资料无误。有一次货代审核时发现商业发票上的产品价值填写不规范，他及时修改，避免了到港后清关出问题，货物顺利清关，按时入库。
货物到港后与尾程派送的衔接也很关键。做家居用品的赵哥，之前发海运到美国，货物到港后，货代没及时安排尾程派送，导致货物在港口堆了5天，耽误了入库。后来他跟货代约定，货物到港前2天就提醒货代安排尾程派送，还要求货代提供尾程派送的追踪信息，实时关注派送进度。有一次尾程派送出现延误，他通过追踪信息发现是派送公司的问题，立刻联系货代协调，货代很快更换了派送公司，确保货物按时入库。
其实FBA头程衔接的核心就是“提前规划、提前准备、实时跟进”。提前预定舱位，做好备货和物流的时间衔接；提前准备并审核清关资料，避免清关延误；货物到港前跟进尾程派送安排，确保衔接顺畅。做好这三个衔接技巧，就能大大提升入库效率，避免因为衔接问题耽误销售。
